HR Консалтинг

Мы связываем сотрудников с работодателями, обеспечивая удовлетворительное сотрудничество для обеих сторон.

Несмотря на заявление о том, что искусственный интеллект скоро заменит людей на работе, мы считаем, что компетентные и мотивированные сотрудники по-прежнему и еще долго будут в приоритете на каждом развивающемся предприятии.

При подборе персонала мы используем нашу обширную сеть контактов и каналов для привлечения новых кандидатов, например социальные сети, порталы и отраслевые организации.

Также мы систематически обучаемся в области новых тенденций трудоустройства, чтобы привлекать нужных людей с минимальными затратами.

PМы начинаем процесс набора с построения профиля идеального кандидата. Для этого мы используем инструментPredictive Index. Затем мы проверяем, подходит ли кандидат на должность, а также к команде сотрудников (поведенческий анализ). Мы также исследуем когнитивные способности кандидата (когнитивный анализ). Познавательные способности указывают на будущую производительность сотрудника и его способность приобретать новые компетенции.

Набираем сотрудников на специализированные и руководящие должности (всех уровней).

Временный менеджер (Interim Manager)- это человек, назначенный для временного управления компанией или ее конкретным отделом с целью выполнения определенных задач. Задачей временного менеджера может быть, например, улучшение бизнес-процессов в компании, реструктуризация или решение конкретной проблемы в компании.

В отличие от бизнес-консультанта, временный менеджер не только проанализирует ситуацию и подготовит рекомендации, но и позаботится об их выполнении в целом.

У временного менеджера есть определенное время для достижения заранее определенной цели — это может быть несколько недель, но проекты могут длиться и два года.

Наша команда состоит Interim Manager- временных менеджеров с большим опытом работы на высшем уровне управления..Помимо навыков командного лидерства, это люди, обладающие экспертным статусом в своих профессиональных областях.
В связи с тем, что временный менеджер является внешним лицом, ему легче объективно оценить ситуацию и пройти процесс изменений вместе с внутренними сотрудниками.

Сферы, в которых наши временные менеджеры повысят ценность вашей компании: менеджмент, стратегия, финансы / бухгалтерский учет, логистика, HR, ИТ и маркетинг.

По мере развития предприятия компаниям часто требуется организовать свои кадровые процессы.
Чтобы упростить введение нового сотрудника, стоит разработать должностные инструкции. Такие описания полезны не только во время адаптации, но и как инструмент для привлечения текущих сотрудников к ответственности за свои задачи.
Еще одна область, которую стоит систематизировать — это система премирования или определение структуры заработной платы.

Эти процессы помогут улучшить работу отделов кадров и расчета заработной платы, а также укрепят мотивацию сотрудников.
Мы проводим аудит, разрабатываем и внедряем кадровую политику с учетом потребностей компании. Мы набираем и обучаем кадровых специалистов, которым затем можем оказать существенную поддержку.

Рынок труда кардинально изменился за последнее десятилетие. Приход поколения миллениалов, а затем и пост-миллениалов, вынудил работодателей изменить свой подход к сотрудникам. Сегодня вы должны стремиться к сотруднику, продвигая свою компанию как привлекательного работодателя. Одним из симптомов этого изменения является растущая популярность так называемых маркетинг работодателя, то есть strong>брендинг работодателя. В отличие от маркетинга продуктов или услуг, маркетинг работодателя должен осуществляться как вне организации, так и внутри нее.

Мы занимаемся комплексным проектированием и реализацией стратегий брендинга работодателей в компаниях Одним из важнейших элементов этой стратегии является внутреннее общение,без которых организация не будет эффективно функционировать. Мы внедряем организационную культуру, основанную на эффективном общении, а также на инструментах и методах управления повседневного общения.

Легализация пребывания и работы иностранцев в Польше — сложный и трудоемкий процесс. Польский законодатель требует от работодателя, желающего нанять иностранца из-за пределов Европейского Союза, выполнить ряд формальностей, заполнить документы и подать их в соответствующие учреждения.

Иностранец, желающий начать работу в Польше, должен, в свою очередь, получить право пребывания на территории Польши и разрешение на работу.
Доверив процесс легализации специализированному агентству, работодатель может быть уверен, что все формальности будут выполнены в кратчайшие сроки.